Archiv für die Kategorie ‘Entscheiden’

Bei der Durchführung von Entscheidungsseminaren wird immer wieder deutlich, dass wir Entscheider ein Defizit an Werkzeugen (Analysetools) haben. Das ist aber nur die eine Seite der Medaille. Das Kennen der Tools ist Voraussetzung, um die emotional, intuitive Entscheidungsfindung abzusichern. Die andere Seite besteht darin, dass die Gründe der Nichtentscheidung oft stark psychologischer Natur sind. So führte die Abfrage der Seminarteilnehmer auf die Fragestellung: ” Warum tun sich Menschen so schwer,  Entscheidungen zu treffen?” zu folgendem Ergebnis!

• Angst vor Fehlentscheidungen und die Konsequenzen daraus
• Angst vor Veränderungen
• Bequemlichkeit oder Perfektion
• Störung des sozialen Umfeld
• Meine Entscheidung anderen gegenüber verkaufen
• Habe ich Rückendeckung von der Hierarchie usw.

Diese Aussagen ziehen sich wie ein roter Faden durch alle durchgeführten Trainings. Somit wird sichtbar, dass die Persönlichkeit und das Standing der Person im Entscheidungsprozess maßgeblich die Entscheidung beeinflusst. Entscheiden ist halt doch nicht so einfach, wie es aussieht. Es ist ein komplexer Prozess, der manchmal auch kompliziert werden kann. So hoffe ich, dass dieses Training wieder dazu beigetragen hat, mit Leichtigkeit, Lockerheit und klarer Analyse künftige Entscheidungen abzusichern.

Gerhard Jantzen

Anschauenswert … irgendwie passt dieser Film sehr gut zum Thema! [youtube jNVPalNZD_I]

16:Moments

Das vierte Entscheidungsseminar innerhalb 5 Wochen. Da zeichnet sich ein Trend ab. Der Bedarf ist groß zu diesem Thema. Warum? Die momentane Wirtschaftssituation verlangt von uns, das mehr Entscheidungen getroffen werden müssen. Leider haben wir in unserem Leben keine wirklichen Entscheidungstechniken und deren Werkzeuge gelernt. So war es auch bei den hoch motivierten Mitarbeitern des Mitteldeutschen Druck- und Verlagshaus in Halle. Herausgeber der Mitteldeutschen Zeitung und weiterer Publikationen.

Wissbegierige Teilnehmer, die erwartungsvoll der Dinge harrten, die da kommen sollten. Am ersten Tag ging es um die Entscheidungspsychologie, Entscheidungsängste, Konsequenzen falscher Entscheidungen, Fehlerkultur in Unternehmen und Mut, den man bei Entscheidungen nun mal benötigt. Fallstudien, die bearbeitet wurden, machten deutlich, dass unser Entscheidungsverhalten zu einem hohen Prozentsatz emotional und intuitiv geprägt ist. Die Gefahr dabei – reine Bauchentscheidungen können in komplexen oder komplizierten Situationen zu großem Schaden führen.

Sehr schnell wurde erkannt, dass gute Entscheidungen auf klaren Zielen und drei Säulen ruhen: 1. Richtige Informationen 2. Die Entscheiderpersönlichkeit als solches 3. Kennen von Analysetools. Um diese ging es dann am nächsten Tag  und alle mitgebrachten Entscheidungssituationen konnten mit den neu gelernten Werkzeugen einer Lösung zugeführt werden. Damit war auch der Transfer in die Praxis der Arbeitswelt gesichert. Nun geht es um die gute Umsetzung, für die ich jedem viel Erfolg wünsche. Danke auch an Frau Dr.  Geisler, die dieses Seminarprojekt sehr gut organisiert hat.

Ich frage mich manchmal, woran es wohl liegt, das die Teilnehmer eines Seminars sich sehr gut verstehen und während zwei Tagen eine tolle Stimmung und einen Gemeinschaftsgeist im Seminarraum verbreiten. Denn dies habe ich gerade bei einem zweitägigen Training zum Thema: “Entscheidungen schnell, sicher und richtig treffen” in Hamburg erlebt.. Liegt es am Thema, an den Menschen, am Trainer, am Hotel oder einigt die latente Wirtschaftskrise.  Vielleicht einigt die Teilnehmer auch die Suche nach praxisgerechten Tools, um ihre Entscheidungen analytisch und rational abzusichern. Denn die Mehrzahl der Entscheidungen (bis zu 90%) werden aus dem Bauch heraus getroffen. Da ist eine vorherige Analyse nicht von der Hand zu weisen. Und wenn dann noch die Intuition befragt wird, kann fast nichts mehr schief gehen. Fast – denn keine Entscheidung kann im Moment des Entscheidens als hundertprozentig richtig deklariert werden. Sie wissen es erst im Nachhinein, in der zeitlichen Nachbetrachtung. In diesem Sinne – happy decision making.

Gerhard A.Jantzen