• Wie führe ich MA richtig?
• Wie werde ich schnell eine erfolgreiche FK?
• In wie weit kann ich ein freundschaftliches Verhältnis zu den Mitarbeitern pflegen?
• Welche Soft-Skills muss ich mitbringen?
• Wie gehe ich mit Killerphrasen um? (Haben wir schon immer so gemacht)
• Welche fachlichen Kompetenzen werden von FK gefordert?
• Darf ich in bestimmten Situtationen MA bevorzugen?
• Wie führe ich Mitarbeitergespräche richtig?
• Wie bleibe ich in emotionalen Situationen sachlich?
• Wie schaffe ich es, die eigene Motivation über längere Zeit auf Vorbildniveau zu halten?
• Und viele andere mehr…

Interessante Antworten wurden erarbeitet oder gegeben. Und doch sind einige Fragen in der Realität unbeantwortbar, weil Führungsarbeit mit all ihren Facetten nur zum Teil vorhersagbar ist. Unternehmen sind heute keine trivialen Gebilde mehr, sondern hochkomplexe Systeme. Eine hohe Flexibilität und Wisssen ist erforderlich, um im Führungsalltag des Unternehmensdschungels zu überleben. Aber genau das macht diese verantwortliche Tätigkeit als Führungskraft so spannend. Schließlich geht es um nicht mehr und weniger als um das Entwickeln von Menschen und Unternehmen. Und da hoffe ich, konnte ich einige impulse vermitteln, um die Seminarteilnehmer bei der Entscheidung für ihren künftigen Berufsweg zu unterstützen.

Nun noch eine Abschluss-Frage an alle Teilnehmer: Wer sie richtig  beantwortet, erhält von mir das Buch “Das EKV Prinzip” geschenkt.

Frage: Welcher Führungsstil im situativen Führen führt unter arbeitsmethodischen Gesichtspunkten zum größten Arbeitsaufwand?

Grafik Situativ Führen

Bitte schreibt die Anwort nicht in diesen  Blog, sondern per Mail an mich direkt. (g.jantzen@implus.de) Die Lieferadresse nicht vergessen, damit ich Dir ggfls. das Buch zuschicken kann. Viel Erfolg noch für Dein Reststudium wünscht Dir Gerhard Jantzen