Heinz-Jürgen Herzlieb

Jahrgang 1948
Trainer, Coach, Strategieberater

• Selbstständig als Trainer und Berater seit 1992
• 13 Jahre Führungs- und Profit-Center-Verantwortung
• 24 Jahre Bankkaufmann (Dresdner Bank AG)

Zusatzqualifikationen

•  Transaktionsanalyse
•  Rational emotive Therapie
•  Lizenzierter DISG-Trainer

Ausbildung

•  Bankkaufmann / Bankfachwirt

Eine stabile Vertrauensbasis, klare Vereinbarungen und klar definierte Verantwortungen sind Grundlagen meiner Arbeit. Dass das nicht nur mein Anspruch sondern Realität ist,  bestätigen mir meine Kunden.

Sie erwarten einen verwertbaren Nutzen - meine Aufgabe ist es, diesen zu bieten. Die Analyse der Ausgangssituation und ambitionierte Ziele mit Augenmaß bilden die Grundlage unserer Zusammenarbeit. Klar definierte und realisierbare Strategien als nachvollziehbarer Weg zu Ihrem Erfolg sind das Ergebnis.

Veränderungen sollen zügig und konsequent stattfinden, es gilt daher, klug und effizient vorzugehen. Neue Herausforderungen erfordern oft neue Wege. Meine Aufgabe sehe ich darin, Einzelne, Teams oder Organisationen, nachhaltig und wirkungsvoll dabei zu unterstützen, den richtigen Weg zu finden und vor allem auch wirklich konsequent zu gehen.

Menschen für Ziele und Ideen gewinnen:

mit pragmatischem Optimismus Menschen auch in schwierigen Situationen überzeugen: auch wenn die Anforderungen hoch und die Möglichkeiten begrenzt sind – es ist besser Lösungen zu entwickeln als sich im Problem zu verhaken.

mit professioneller Empathie Menschen und ihre Sicht der Dinge ernst nehmen und Mut machen Veränderungen anzugehen. Agieren ist immer noch besser als reagieren oder resignieren.

mit dem Sinn für das Machbare Menschen unterstützen Lösungsstrategien zu entwickeln, die realisierbar und nachhaltig sind. Und Mut zu machen für manche Dinge eine andere Sichtweise einzunehmen.

Sie als Kunde erwarten maßgeschneiderte Lösungen – Seminare und Workshops sind punktgenau an diesen Anforderungen ausgerichtet. Praxis und Theorie in ausgewogenem Verhältnis sind dabei wichtige Elemente. Ihre Erfahrungen sind der Ausgangspunkt der gemeinsamen Arbeit – aus neuen Erfahrungen zu lernen öffnet den Weg den eigenen Wirkungsgrad zu erhöhen.

Mit Spaß lässt es sich am einfachsten und wirkungsvollsten lernen – das bestätigen die meisten Seminarteilnehmer. Themenorientiert mit Tiefgang, Humor und Tempo – so ist die gemeinsame Arbeit gestaltet.

Was letztlich zählt ist jedoch die Umsetzung in der Praxis. In jeder Veranstaltung stehen Situationen und Fallstudien aus der Praxis der Teilnehmer im Mittelpunkt. Am Ende steht das Entwicklung einer individuellen Umsetzungsstrategie. Lernpartnerschaften bilden die Brücke in die Praxis – und auch die Grundlage für das Entstehen von Netzwerken.
Übrigens auch nach einer Veranstaltung bin ich erreichbar – für spontane Fragen oder auch für eine vereinbarte Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Strategien.

Sie als Kunde erwarten eine maßgeschneiderte Lösung. Diese finden Sie entweder in individuellen Konzepten die auf erprobten Modulen basieren. Oder Sie nutzen praxiserprobte Seminarkonzepte für die Bereiche "Führungskräfteentwicklung", "Persönliche Entwicklung", "Zusammenarbeit / Team".

Seminare im Bereich "Führungskräfteentwicklung"

• Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Grundlagen der Führung
• Führen mit Zielvereinbarungen - Ziele vereinbaren und gemeinsam erreichen
• Die Führungskraft als Coach - "energiesparend führen"
• Erfolgreich führen - erfolgreich bleiben - ein Seminar für Führungsroutiniers
• Die Führungskraft als Changemanager - Veränderungsprozesse aktiv gestalten
• Neue Führungsinstrumente zielsicher anwenden
• Das Mitarbeitergespräch

Seminare im Bereich "Persönliche Entwicklung"

• Persönlichkeit mit Profil - Erfolg durch Authentizität und Menschenkenntnis
• Besprechungen und Konferenzen effektiv leiten
• Mit dem 20-min-Power-Meeting Probleme effektiv und nachhaltig lösen
• Erfolgreich verhandeln und argumentieren
• Begeisterte Kunden auch in schwierigen Situationen
• Probleme und Konflikte praxisorientiert lösen
• Persönliches Zeit- und Zielmanagement
• Persönliches Effektivitätsmanagement
• Strategieseminar - den eigenen Erfolg planen und realisieren

Seminare im Bereich "Zusammenarbeit / Team"

• Kommunikation und Kooperation im Team
• Vom Team zum Spitzenteam - Synergien nachhaltig nutzen

Teamentwicklung / Teamcoaching

Unterschiedliche Situation bilden den Ausgangspunkt für Teamentwicklung oder Teamcoaching:

ein neu gebildetes Team muss schnell arbeitsfähig sein

neue oder zusätzliche Aufgaben sind zu bewältigen,

die Zusammenarbeit soll weiter optimiert werden,

Spannungen und Konflikte im Team führen zu Reibungsverlusten.

Vom einzelnen Workshop bis hin zur Begleitung über einen begrenzten Zeitraum reichen die Lösungsansätze. Individuell und umsetzungsorientiert. Mit dem Teamperformance-Indicator werden Veränderungen – auch im Bereich der weichen Faktoren – messbar.

Beratungsthemen

• Leitbild- und Strategieentwicklung
• Initiieren und Begleiten von Veränderungsprozessen
• Entwicklung, Einführung und Evaluierung von Führungskonzepten (Führen mit Zielen)
• Implementieren und Begleiten von Qualitätsoffensiven in mittelständischen Produktionsunternehmen
• Einführung prozess- und teamorientierter Arbeitsformen in der Industrie
• Moderation von Prozessen und Konfliktsituationen
• Einführung leistungsorientierter Bezahlung nach dem TVÖD
• Fusionsbegleitung