Vorträge

Unternehmen investieren große Summen in Incentives mit eher kurzfristiger Wirkung. Was motiviert Mitarbeiter wirklich? Motivationsforscher haben herausgefunden, dass bewusste Anerkennung anspornender als Geld sein kann.

Im Vortrag werden Sie

• Die fünf Schritte zu bewusster Anerkennung kennenlernen

• Erfahren, wie Sie zu einer inspirienden Führungskraft werden

• Tipps und Anregungen bekommen, um Ihren Mitarbeitern zur Bestleistung verhelfen.

Dieser Vortrag ist praxisnah und bezieht Sie und Ihre Ideen mit ein. Übungen, Beispiele aus dem Alltag und Präsentationen werden es Ihnen erleichtern die Tipps und Tricks in Ihrem Umfeld anzuwenden.

Wer wünscht sich nicht 70 Minuten pro Stunde und die effektive Nutzung dieser Zeit? Was können Sie tun, um sich weniger gehetzt zu fühlen und mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge zu finden?

In diesem Vortrag werden Sie erfahren:

• Welche 12 Zeitblockaden uns behindern effektiv zu sein.

• Wie Sie diese Blockaden überwinden und produktiver arbeiten können.

• Wie Sie das Paradox der Zeit überwinden.

• Wie Sie Ihre Arbeit systematisieren und effektiv in 5 Stufen delegieren

• Wie sie mehr Zeit mit den Dingen verbringen, die wirklich wichtig sind.

Dieser Vortrag ist praxisnah und bezieht Sie und Ihre Ideen mit ein. Übungen, Beispiele aus dem Alltag und Präsentationen werden es Ihnen erleichtern die Tipps und Tricks in Ihrem Umfeld anzuwenden.

Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Führungsnachwuchskräfte.
Anlässe:  Events, Kick-Off, Vertriebs- oder Führungsmeetings, Tagungen, Weiterbildungsveranstaltungen.

Hintergrund:
Die Forderung lautet: Den veränderten Anforderungen mit Geist, Optimismus, Willensstärke und Tatkraft begegnen. Doch was bedeutet das für die täglich Praxis? Zielsetzung: Die Teilnehmer entwickeln ein Bewusstsein, in welchen Spannungsfeldern Führung heute und künftig stattfindet. Sie erkennen, welchen Anforderungen sie sich stellen müssen.

Zielsetzung:
Die Teilnehmer entwickeln in diesem Vortrag Bewusstsein, in welchen Spannungsfeldern Führung heute und künftig stattfindet. Sie erkennen, welchen Anforderungen sie sich stellen müssen.

Inhalte:

• Ändern sich Anforderungen wirklich grundlegend? Beispiele aus:
  - Übernahmeschlachten
  - Politik
  - Geld- und Aktienmärkten
  - Arbeitswelt, Gesellschaft, Wirtschaft
  - Betriebswirtschaft / Volkswirtschaft gestern und heute
• Das Verhalten bestimmt die Verhältnisse:
• Ihr Verhältnis zum Mitarbeiter Wie schaffen Sie eine Turboorganisation?
      * Das Geheimnis hochmotivierter Mitarbeiter
      * Wie coachen Sie Mitarbeiter erfolgreich?
      * Akzeptanz und Wertschätzung
      * Ihre Schlüssel für Veränderungsarbeit
      * Führungskräfte sind Identifikationsfiguren - was bedeutet das für Sie?
      * Wodurch unterscheidet sich der heutige Leader vom Manager?
            o Was macht Leader so erfolgreich?
            o Leadership - Fähigkeiten auf allen Führungsebenen entwickeln
• Ihr Verhältnis zum Kunden
• Ihr Verhältnis zum Unternehmen, das Sie bezahlt

Teilnehmerzahl:  
Von 10 bis 500 Personen

Referent:
Gerhard Jantzen, Vorstand der implus Trainings AG, CH-9443 Widnau

Dauer:
Mit aktiver Beteiligung der Teilnehmer: 2,0 Stunden
Ohne aktive Beteiligung der Teilnehmer: 1,5 Stunden

Zielgruppe:
Alle Bereiche.

Zielsetzung:
Den Teilnehmern wird deutlich, dass ihr Verhalten immer mit ihren persönlichen Einstellungen zu tun hat. Egal, ob erfolgsförderndes oder limitierendes Verhalten, sie und damit das Unternehmen werden die entsprechenden Ergebnisse erhalten.

Anlässe:
Events, Kick-Off, Vertriebs- oder Führungsmeetings, Tagungen, Weiter-bildungsveranstaltungen.

Hintergrund:
Einstellungen führen zu Verhalten. Und das Verhalten bestimmt die Verhältnisse. Das ist die Hauptbotschaft. Zielsetzung: Den Teilnehmern wird deutlich, dass ihr Verhalten immer mit ihren persönlichen Einstellungen zu tun hat. Egal, ob erfolgsförderndes oder limitierendes Verhalten, sie und damit das Unternehmen werden die entsprechenden Ergebnisse erhalten.

Inhalte:

• Welche Einstellungen gibt es?
      * Technisches Gerät: Einstellung OK Funktion OK Mensch: Einstellung – Motivation / Demotivation
      * Können Menschen Einstellungen verändern oder verändern lassen?
      * Einstellung = Verhalten = Handeln
• Woraus resultieren Einstellungen?
• Aus Einstellungen werden Glaubenssätze
• Welche Funktion haben Einstellungen und Glaubenssätze?
• Der Zusammenhang von Einstellungen und Selbstbild
• Einstellungsveränderung durch Sympathieträger
• Erfolg ist das Ergebnis von Denken, Vor- u. Einstellungen, Annahmen, Glauben
• Erfolgsförderndes oder limitierendes Verhalten
• Zukunftsdenken
      * Welche Vision haben Sie?
      * Was vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern? (Bei Führungskräften)
      * Welche Ziele haben Sie?
      * Gedankliche Begrenzungen
      * Umbruch der Wirtschaftswelt, Internet
• Die Chance: Veränderung!
• 5% Technik + 95% Einstellung = Erfolg
• Interaktive Phasen mit Einbindung der Zuhörer

Teilnehmerzahl:
Von 10 bis 500 Personen

Beispiele:
Beispiele aus dem eigenen Unternehmen werden eingearbeitet

Vortragsredner:
Gerhard Jantzen, Vorstand der implus Trainings AG, CH-9443 Widnau

Dauer:
1,5 Stunden

Zielgruppe :
Alle Bereiche

Anlässe:
Events, Kick-Off, Vertriebs- oder Führungsmeetings, Tagungen, Weiterbildungsveranstaltungen.

Hintergrund:
Verhandeln ist Kommunikation mit System. Professionelle Verhandlungsführung ist für Verkäufer, Führungskräfte und alle Menschen, die täglich verhandeln müssen, eine zwingende Notwendigkeit. Sie entscheidet über die Höhe ihres Erfolgs. Wird sie jedoch - infolge fehlendem Know-how - nicht richtig inszeniert, ergeben sich Verlierer-Gewinner-Situationen, die eher Frust als Lust bewirken.

Inhalte:
•  Verhandeln - die Kernkompetenz, die am meisten benötigt wird und am wenigsten gelernt wurde
•  Um was geht es wirklich in einer Verhandlung?
•  Verhandeln oder Machtkampf - was ist los in den Firmen?
•  Die vier Mindsets (Denkmuster) der Verhandlung
•  Die zehn teuersten Fehler in einer Verhandlung
•  Warum das Harvard Konzept noch immer state of the art ist
•  Durch richtiges Verhandeln beeinflussen Sie erheblich die Geschäftsergebnisse. "Denn Sie bekommen nicht, was Sie verdienen, sondern was Sie verhandeln!"

Teilnehmerzahl:
Von 10 bis 10.000 Personen

Referent:
Gerhard Jantzen, Vorstand der implus Trainings AG, CH-9443 Widnau

Dauer:
45- 60 Minuten mit anschließender Diskussion

Sonstiges:
Zum Thema kann ein Hörbuch mit 4 CD‘s „Erfolgreicher verhandeln - so geht‘s" zum Sonderpreis erworben werden.

Zum Thema:

Ca. 40% der Fehlzeiten sind motivationsbedingt. Die Ursachen hoher und/oder häufiger Fehlzeiten sind unterschiedlich. Fehlzeiten sind ein signifikanter Kosten- und Störfaktor in jeder Organisation. Die demografische Entwicklung führt zu einer weiteren Verschlechterung der Altersstrukturen in den Unternehmen. Maßnahmen zur Gesundheitsförderung werden deshalb unverzichtbar, wenn die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten bis zum Ausscheiden aus dem Berufsleben gewährleistet werden soll.

Inhalte:

• Zahlen, Daten, Fakten zur Entwicklung der Krankenquote und Altersstruktur

• Ursachen und Auswirkungen von Fehlzeiten

• Die Wirkung des Führungsverhaltens auf das Fehlzeitenverhalten der Mitarbeiter

• Praxiserprobte Maßnahmen zur Senkung des Krankenstandes

• Die Wirkung der demografischen Entwicklung auf die Altersstruktur der Belegschaften

• Physische und psychische Belastungsfaktoren für die Mitarbeiter

• Aufbau eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements

• Praxiserprobte Maßnahmen zur Gesundheitsförderung

Referenten:

Ehrhard Flato und Roland Doeppner

Über Roland Doeppner

Persönliche Daten und Kernkompetenzen als Trainer und Berater

Jahrgang: 1953
verheiratet

Ausbildung und berufliche Schwerpunkte

• Studium Wirtschaftswissenschaften in Göttingen und Marburg mit Abschluss als Diplom-Sozialwirt
• Fortbildung „Human Resources Management“ in Ann Arbor, Michigan, U.S.A.
• 1980 - 1988 Studienleiter beim Bildungswerk der Arbeitgeberverbände, Kassel
  - Beratung und Training für mittelständische Unternehmen
• 1989 - 1995 verschiedene Funktionen im Bildungswesen der BASF-Gruppe in Deutschland und in den U.S.A.
   - Interner Berater und Coach
   - Moderation von Großkonferenzen, Strategieentwicklung, Change Management, Führungssysteme, Effizienzverbesserung, Coaching, etc.
• 1996 - 2000 Director Human Resources, Training and Development,
   BASF Corporation, U.S.A. 
   - Mitglied im Operating Commitee der Chemicals Division
   - Mitglied im Manufacturing Steering Committee der BASF Corp.
   - Beteiligt am Reengineering verschiedener Produktionsstandorte und der Personalfunktion
   - Einführung innovativer Personalsysteme (Performance Management, variable Vergütung, kompetenzbasierende Personal- und Organisationssysteme, etc.)
• 2000 - 2002 Director Human Resources and Communications Europe, BASF AG
   - Involviert in den Prozess der europaweiten Neuausrichtung der Marketing- und Vertriebseinheiten
   - Entwicklung und Aufbau homogener europäischer Standards zu Personalmanagement und Personalentwicklungsfragen
• seit 2002 freiberufliche Tätigkeit als Trainer und Organisationsberater

Kernkompetenzen als Trainer und Berater

• Strategieentwicklung
• Neuausrichtung und Gestaltung der Personalarbeit
• Implementierung innovativer und effizienter Arbeitsformen
• Teambildung / Teamtraining
• Führungs- und Kommunikationstrainings
• Fehlzeitenmanagement
• Coaching; Kompetenz- und Karriereentwicklung
• Moderation von Workshops

Über Ehrhard Flato

Persönliche Daten und Kernkompetenzen als Trainer und Berater

Jahrgang: 1952
verheiratet, 2 Kinder

Berufliche Schwerpunkte

• Ausbildung zum Großhandelskaufmann
• Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Abschluss zum Dipl. Betriebswirt
• 1975 bis 1992 Tätigkeit im Personal- und Bildungswesen der Kali und Salz AG, Kassel
• 1989 Übernahme der Leitung der zentralen Aus- und Weiterbildung
• Seit 1992 freiberuflicher Berater und Trainer auf dem Gebiet der Personal- und Organisationsentwicklung
• Referent bei verschiedenen Fachkongressen und Verfasser mehrerer Fachartikel

Autor der Bücher

• “Die neue Rolle des Meisters im schlanken Unternehmen”; RKW-Verlag, Eschborn 1994
• “Einführung von Gruppenarbeit in der industriellen Fertigung”
   RKW-Verlag, Eschborn 1995
• „Personalentwicklung - Mitarbeiter qualifizieren, motivieren und fördern
   - Toolbox für die Praxis“; mi Fachverlag, März 2006
• „Die 120 besten Checklisten zur Personalentwicklung“; mi Fachverlag, Juni 2007
• „Zukunftsweisendes Personalmanagement“, mi Fachverlag, August 2008
  

Kernkompetenzen in der Personalentwicklung und Organisationsberatung

• Gestaltung von kunden- und prozessorientierten Organisationsstrukturen und -abläufen
• Entwicklung von Unternehmensvisionen, -strategien und Leitbildern, Unternehmensführung
• Potenzialerkennung und Entwicklung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften
• Teamentwicklung und Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Reduzierung des Krankenstandes
• Personalführung, Personalcoaching
• Zusammenarbeit, Motivation, Kommunikation

Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte aller Bereiche und Funktionen.

Anlässe:
Events, Kick-Off, Vertriebs- oder Führungsmeetings, Tagungen, Weiterbildungsveranstaltungen.

Hintergrund:
Um dauerhaft leistungsfähig und erfolgreich zu sein, ist das persönliche Gleichgewicht von entscheidender Bedeutung. Wie aber lassen sich Beruf und Familie bzw. Privatleben in Balance halten? Ein gutes Selbstmanagement ist hier wichtig, und der Schlüssel zum Selbstmanagement liegt in der Selbstreflexion. Wer sein eigenes Verhalten in den vier wesentlichen Lebensbereichen: Arbeit und Leistung / Körper und Gesundheit / Familie und Partnerschaft / Lebenssinn und Werte reflektiert, hat die Möglichkeit, bewusst etwas zu ändern. Wenn die eigenen Ziele transparent sind, lassen sich auch konkrete Handlungsschritte ableiten.

Inhalte:

• Was bedeutet Work-Life-Balance?
• Persönliche Analyse - Wo stehe ich mit meiner eigenen Lebensbalance?
• Lokomotive sein - nicht Anhänger
• Vom Wollen zum Erreichen
• Selbstmanagement als Schlüssel zur Balance
• Wie funktioniert Selbstmanagement und wie lassen sich durch Selbstmanagement konkrete Änderungen herbeiführen?
• Fahrstuhlmodell - Bewege ich mich auf- oder abwärts?
• Unternehmermodell - Es gibt immer drei Möglichkeiten des Umgangs mit einer Lebenssituation
• "Ratschläge" bringen nichts - konkrete Umsetzungen und Übungen schaffen neue Wege und Möglichkeiten
• Powertipps für ein gesundes Leben
• Von der Analyse zur Veränderung - sieben Schritte zur Balance
  

Teilnehmerzahl:
Von 10 bis 500 Personen

Referent:
Gerhard Jantzen, Vorstand der implus Trainings AG, CH-9443 Widnau

Dauer:
Von einer Stunde bis 1 Tag

Zielgruppe:
Mitarbeiter und Führungskräfte aller Bereiche und Funktionen.
Anlässe:  Events, Kick-Off, Vertriebs- oder Führungsmeetings, Tagungen, Weiterbildungsveranstaltungen.

Hintergrund:
Rhetorik, wie sie heutzutage benutzt werden soll, hat ihr Vorbild in der Werbung: plakative Botschaften, spannend, unterhaltsam, bildorientiert. Information wird mit Emotionen verknüpft, der Redner muss sich als Entertainer begreifen. Die antike Form der "Redekunst" will heute niemand mehr hören.

Inhalte:

• Um was geht es in der Rhetorik?
• Was ist "Rhetorik"?
• Alte und neue Rhetorik
• Ein Exkurs in Dialektik
• Was will heute kein Mensch mehr hören?
• Verben haben einen größeren Emotionalgehalt als Hauptwörter
• Vorsicht mit Fremdwörtern und Fachbegriffen
• Die Bildersprache ersetzt Worthülsen - weg mit vagen Ausdrücken und Weichmachern
• Profilierung als Meinungsführer durch die Sprache
• Lampenfieber - was tun? 10 funktionierende Methoden dagegen
• Rezepte für souveränes Sprechen
• Wie kann man Stegreifreden üben?
• Einstieg und Ausstieg
  

Teilnehmerzahl:
Von 10 bis 500 Personen

Referent:
Gerhard Jantzen, Vorstand der implus Trainings AG, CH-9443 Widnau

Dauer:
Von einer bis zweieinhalb Stunden

Zum Thema:

Die Tendenz ist unumkehrbar, qualifizierte Fach- und Führungskräfte werden in Zukunft noch knapper. Der Arbeitsmarkt wird bestimmte Qualifikationen nicht mehr ausreichend zur Verfügung stellen. Einhergehend mit diesen Entwicklungen sinkt die Bindungswilligkeit von Fach- und Führungskräften. Die gezielte und systematische Potenzialerkennung und –förderung ist ein personalpolitisches Instrument, um den negativ verlaufenden Entwicklungen entgegenzusteuern. Die Potenziale der vorhandenen Mitarbeiter werden analysiert und stärkenorientiert gefördert. Dies erhöht die Motivation und Bindungswilligkeit gerade Ihrer Leistungsträger bzw. High-Potentials.

Inhalte:

• Instrumente der Potenzialanalyse

• Gestaltung interner Auswahlverfahren zur Potenzialermittlung

• Zielgruppenspezifische Ausrichtung von Potenzialförderungen

• Definition und Förderung von High-Potentials

• Inhaltliche und methodische Gestaltung von Förderprogrammen, z.B. Nachwuchsförderung, Führungskräfteentwicklung

• Die PREGO-Methode - ein praxiserprobtes Potenzialerkennungs- und –förderprogramm

Referenten:

Ehrhard Flato und Silke Reinbold-Scheible

Über Silke Reinbold-Scheible

Persönliche Daten und Kernkompetenzen als Trainerin und Beraterin

Jahrgang: 1973
verheiratet, 2 Kinder

Berufliche Schwerpunkte

• Studium der Psychologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft an der Universität Heidelberg und 1999 Abschluss zur Diplom Psychologin
• Seit 1999 Tätigkeit im Personalbereich der DaimlerChrysler AG, Werk Gaggenau mit den Schwerpunkten Personalberatung, Nachwuchsförderung und Personalmarketing
• Seit 1997 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach im Bereich der strategischen und operativen Personalentwicklung - spezialisiert auf Potenzialerkennung und -entwicklung, Beraterin bei externer Personalbeschaffung
• Lehrbeauftragte an der Fachhochschule Ludwigshafen für Wirtschaftspsychologie und an der Fachhochschule Karlsruhe für Seminare zur Nachbereitung von Praxissemestern und zum Berufseinstieg

Autorin der Bücher

• „Personalentwicklung - Mitarbeiter qualifizieren, motivieren und fördern
   - Toolbox für die Praxis“; mi Fachverlag, März 2006
• „Die 120 besten Checklisten zur Personalentwicklung“; mi Fachverlag, Juni 2007
• „Zukunftsweisendes Personalmanagement“, mi Fachverlag, August 2008

Kernkompetenzen in der Personalentwicklung und Organisationsberatung

• Persönlichkeitsentwicklung für Fach- und Führungskräfte
• Nachwuchsförderung
• Entwicklung von Fragebögen für Mitarbeiterbefragungen zu unterschiedlichsten Zielsetzungen
• Durchführung von Vorgesetztenbeurteilungen
• Personalauswahl mit spezifischen Instrumenten (Individualgespräche / Assesment Center / PREGO-Methode)
• Fachvorträge zu Themen der Psychologie und Personalentwicklung und der demografischen Entwicklung in Deutschland

Über Ehrhard Flato

Persönliche Daten und Kernkompetenzen als Trainer und Berater

Jahrgang: 1952
verheiratet, 2 Kinder

Berufliche Schwerpunkte