Führungskräfte

Die Führungskraft als Change Agent zur Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen

Zielgruppe:

Alle Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, Meister

Hintergrund:

Globalisierung und Firmenumstrukturierungen zwingen Führungskräfte in eine neue Rolle. Überall passiert viel. Unvollständige Informationen, hohe Flexibilitätsanforderungen und gegenseitige Abhängigkeiten verlangen eine entsprechende Einstellung zur neuen Business-Welt. Und das Kennen von Tools, um Mitarbeiter zu bewegen, permanent verschiedenste Veränderungsprozesse zu bewältigen.

Zielsetzung:

• Veränderungsprojekte als solche erkennen, verstehen und bewältigen
• Die Führungsfähigkeit und Professionalität im Tagesgeschäft
• Die Firmenstrategie kraftvoll in das Tagesgeschäft implementieren und umsetzen

Inhalte:

• Die moderne, globale, schnelle Welt
• Was verbinden Sie mit Changemanagement?
• Das Leben ist Veränderung
• Warum scheitern Veränderungsprozesse?
• Vier Erfolgsfaktoren für Veränderung
• Gründe und Arten der Veränderung (betrieblich)
• Der Veränderungsprozess: - Wie wirkt eine Veränderung? - Begleiterscheinungen - Die sieben Phasen
• Aktives Change Management: - Handhabung zur Veränderung - Anforderungen an die Führung in turbulenten Situationen - Kommunikationsinstrumente für Change Manager
• Lebenseinstellungen zum Change
• Durchführen einer Organisationskultur-Analyse
• Change Tools: - Stakeholder Analyse - Ishikawa - Beraterwerkstatt - Teamtacho
• Erstellen eines Fahrplans für die Strategieumsetzung in das Tagesgeschäft

Methoden:

Vortrag, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallbearbeitung, Analysen

Seminarleiter:

Betriebswirt Gerhard Jantzen, BDVT Trainer, Berater und Coach

Dauer:

Zwei Tage