Vorschlag3

Persönliche Weiterentwicklung

Mut zur Entscheidung in der VUCA-Welt - 
Schneller sein im Bessersein

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, Teams.

Hintergrund:

Über 90 % der Entscheidungen in der Wirtschaft werden intuitiv gefällt. Jährliche Verluste von Unternehmen in Milliardenhöhe sind das Ergebnis. Dabei wurden verschiedene rationale Methoden zur Entscheidungsfindung entwickelt, doch sie sind weitgehend unbekannt. Richtig angewendet und kombiniert mit Intuition könnten viele Fehlentscheidungen vermieden werden. Manche Entscheidungen werden aus Angst vor Fehlern gar nicht erst getroffen. Stichwort: Failure Culture.

Zielsetzung:

Die Teilnehmer lernen die wirksamsten rationalen und intuitiven Methoden zur Entscheidungsfindung kennen, um künftig schneller zu besseren Entscheidungen zu kommen. Gleichzeitig wird das Bewusstsein gestärkt, dass durch eine gesunde Fehlerkultur und gutes Fehlermanagement die Lerneffekte besser genutzt werden. Zu Gunsten von mehr Profitabilität.

Inhalte:

1. Tag:

  • Die systematische Problemlösung:  7 Schritte vom Problem zur Entscheidung
  • Rationale Methoden zur Entscheidungsfindung:  SAF, PMA, Entscheidungsmatrix, gewichtete Entscheidungsmatrix, Kraftfeld-Analyse, Scoring-Methode, Portfolio-Methode, SWOT-Analyse, Worst Case, Morphologische Matrix, ISHIKAWA, Prüflistenverfahren, Kostenvergleich, Paarweiser Vergleich, Systemisches Konsensieren, Szenario Technik
  • Intuitive Methoden zur Entscheidungsfindung: Visualisieren, Focusing 
  • Intensiver Erfahrungsaustausch

2. Tag

  • 12 strategische Denkfehler bei Entscheidungen
  • Warum tun sich Menschen so schwer, Entscheidungen zu treffen
  • Entscheidungskiller Nr. 1: Die Angst vor Fehlern und den Konsequenzen 
  • Fehlerkultur und Fehlermanagement  
  • Gefühl - Emotion - Intuition. Was überwiegt?
  • Die drei grundlegenden Entscheidungssituationen - das EKK-Modell (einfach, kompliziert, komplex) + Chaos-Modell
  • Checkliste für komplizierte und komplexe Entscheidungen  
  • Das „KVVM“-Modell: Konsequenz, Verantwortung, Vision, Mut  
  • Entscheidungen im Team  
  • Verschiedene Analysen: Meine Grundausstattung für Entscheidungen  (Maximierertest, Zufriedenheitstest, Fehlertest, Kopf-Bauchentscheider Test

Methoden:

Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Einzelanalysen, Bearbeitung mitgebrachter Entscheidungsfälle, Fallstudienbearbeitung

Seminarleiter:

Betriebswirt Gerhard Jantzen, BDVT Trainer, Berater und Coach seit 1982

Dauer:

Zwei Tage